AI-generated content

Odaberite odgovarajući oblik podrške

Savjetodavni rad treba odgovarati odluci, širini promjene i spremnosti organizacije za realizaciju.

Nova Consulting nudi tri područja stručnosti i tri modela angažmana: od kratkog sprinta za odluku, preko dizajna programa do kontinuirane podrške realizaciji.

Razgovarajte o pravom formatu

Ključne sposobnosti

Sposobnosti za različita poslovna pitanja

Koristite jedno područje za definisan problem ili ih povežite kada pitanje prelazi granice funkcija.

Model angažmana određuje dubinu, trajanje i odgovornost za realizaciju.

01

Strategija

Korporativna strategija

Donesite odluke koje fokusiraju organizaciju

Razjasnite ambiciju, procijenite strateške mogućnosti i uskladite rukovodstvo oko najvažnijih prioriteta, pokazatelja i operativnih odluka.

Strateški pravac Prioriteti portfolija Operativni model Usklađivanje rukovodstva

Razgovarajte o strategiji

02

Digitalno

Digitalna transformacija

Povežite tehnologiju s poslovnom vrijednošću

Osmislite program transformacije koji povezuje korisničko iskustvo, operativne procese, podatke, tehnologiju i prihvatanje unutar organizacije.

Digitalna mapa puta Korisničko iskustvo Transformacija procesa Upravljanje promjenama

Razgovarajte o transformaciji

03

Rast

Rast i komercijalna izvrsnost

Pretvorite priliku u skalabilan model

Prepoznajte privlačne prilike, ojačajte vrijednosnu ponudu i izgradite komercijalni sistem potreban za fokusiran i otporan rast.

Strategija rasta Širenje tržišta Strategija klijenata Komercijalna izvrsnost

Razgovarajte o rastu

AI-generated content

Posmatrajte poslovanje kao povezan sistem

Odluka u jednoj funkciji mijenja ograničenja i prilike u drugima.

Povezujemo strateške odluke s klijentima, operacijama, tehnologijom, ljudima i upravljanjem. Tako rukovodioci rano vide zavisnosti, svjesno biraju kompromise i redaju posao prema stvarnim kapacitetima.

Pogledajte strategiju na djelu

Gradite internu snagu, a ne zavisnost od konsultanata

Koristan savjetodavni rad mijenja način donošenja odluka nakon završetka angažmana.

Uključujemo ljude koji razumiju organizaciju, dokumentujemo logiku i prenosimo alate u svakodnevnu upotrebu.

Cilj su snažnije interno vlasništvo i tim koji može nastaviti rad bez trajne vanjske podrške.

Načini saradnje

Tri modela angažmana s različitim zadacima

Birajte prema onome što organizacija sljedeće mora odlučiti, osmisliti ili realizovati.

Trajanje je okvirno; obim i tim potvrđuju se tek nakon razumijevanja poslovnog pitanja i ograničenja.

Focused

Strateški fokus sprint

Za jednu važnu odluku ili nejasan prioritet koji ne može čekati veliki program.

2–4 weeks Fokusirani angažman

✓ Razgovori s rukovodstvom
✓ Osnova za odluku
✓ Radionica prioriteta
✓ Sažetak narednih koraka

Rukovodioci dobijaju dijagnozu, dokumentovanu odluku, poredane prioritete i dogovorene naredne korake.

Razgovarajte o fokus sprintu

Recommended

Plan transformacije

Za širi program promjene kojem treba definisano ciljno stanje prije većeg ulaganja ili pokretanja.

6–10 weeks Cjeloviti dizajn

✓ Ciljno stanje
✓ Definisani radni tokovi
✓ Model upravljanja
✓ Mapa i mjerila

Plan određuje radne tokove, model upravljanja, redoslijed na mapi puta i mjerila uspjeha programa.

Razgovarajte o planu transformacije

Partnership

Partnerstvo u realizaciji

Za organizacije koje poznaju pravac, ali trebaju disciplinovanu podršku dok njihovi timovi realizuju posao.

Tailored Podrška realizaciji

✓ Ritam realizacije
✓ Podrška odlučivanju
✓ Pregledi napretka
✓ Izgradnja sposobnosti

Redovan ritam realizacije, podrška odlučivanju i izgradnja sposobnosti pomažu internim vlasnicima održati napredak.

Razgovarajte o partnerstvu u realizaciji

Često postavljana pitanja

Šta rukovodioci najčešće žele znati

Jasni odgovori o obimu, saradnji i sljedećim koracima.

Svaki angažman počinje provjerom poslovnog pitanja, ograničenja i vlasništva, a ne izborom standardnog paketa.

Nova Consulting je namijenjen etabliranim organizacijama, rastućim kompanijama i rukovodećim timovima koji prolaze kroz obnovu strategije, transformaciju ili širenje tržišta. Flagship demonstracija koristi fiktivne primjere iz mobilnosti, zdravstva, proizvodnje, tehnologije i finansijskih usluga.

Organizacije Rukovodeći timovi

Pristup, tim i rezultati oblikuju se oko odluke i organizacijskog konteksta. Koristimo disciplinovanu metodologiju bez prisiljavanja svakog klijenta na isti redoslijed ili šablon.

Prilagođeni obim Metodologija

Osnovna grupa obično uključuje izvršnog sponzora i rukovodioce odgovorne za obuhvaćena poslovna područja. Uključujemo i timove te zainteresovane strane čije su znanje ili prihvatanje ključni za uspješnu realizaciju.

Rukovodstvo Zainteresovane strane

Da. Partnerstvo u realizaciji može pružiti upravljanje, podršku odlučivanju, preglede realizacije i izgradnju sposobnosti, dok interni vlasnici ostaju odgovorni za posao.

Implementacija Prijenos sposobnosti

Počinjemo kratkim razgovorom o poslovnom kontekstu, odluci ili prilici, uključenim ljudima i željenom rezultatu. Ako postoji dobra podudarnost, definišemo fokusiran sljedeći korak i transparentan obim.

Uvodni razgovor Sljedeći korak

Započnite razgovor

Definišite sljedeći potez

Predstavite odluku, program ili prepreku u realizaciji

Podijelite šta organizacija mora odlučiti ili realizovati, ko je vlasnik i šta je do sada kočilo napredak. Prvi razgovor provjerava koji model angažmana odgovara.

Zatražite razgovor o prikladnosti