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Die passende Form der Unterstützung wählen

Beratung sollte zur Entscheidung, zur Breite der Veränderung und zur Umsetzungsbereitschaft Ihrer Organisation passen.

Nova Consulting bietet drei Kompetenzfelder und drei Mandatsmodelle: vom kurzen Entscheidungssprint über das Programmdesign bis zur laufenden Umsetzungsbegleitung.

Passendes Format besprechen

Kernkompetenzen

Kompetenzen für unterschiedliche Geschäftsfragen

Nutzen Sie eine Kompetenz für ein klar definiertes Thema oder kombinieren Sie mehrere, wenn die Frage Funktionen übergreift.

Das Mandatsmodell bestimmt Tiefe, Dauer und Verantwortung für die Umsetzung.

01

Strategie

Unternehmensstrategie

Entscheidungen treffen, die die Organisation fokussieren

Ambition klären, strategische Optionen bewerten und Führung rund um die wichtigsten Prioritäten, Kennzahlen und operativen Entscheidungen ausrichten.

Strategische Richtung Portfolio-Prioritäten Betriebsmodell Führungsausrichtung

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02

Digital

Digitale Transformation

Technologie mit Geschäftswert verbinden

Eine Transformationsagenda entwickeln, die Kundenerlebnis, operative Prozesse, Daten, Technologie und organisatorische Akzeptanz verbindet.

Digitale Roadmap Kundenerlebnis Prozesstransformation Veränderungsbegleitung

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03

Wachstum

Wachstum & kommerzielle Exzellenz

Chancen in ein skalierbares Modell übersetzen

Attraktive Chancen identifizieren, das Wertversprechen stärken und das kommerzielle System für fokussiertes, widerstandsfähiges Wachstum aufbauen.

Wachstumsstrategie Marktexpansion Kundenstrategie Kommerzielle Exzellenz

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Das Unternehmen als verbundenes System betrachten

Eine Entscheidung in einer Funktion verändert Einschränkungen und Chancen an anderer Stelle.

Wir verbinden strategische Entscheidungen mit Kunden, Abläufen, Technologie, Menschen und Governance. So erkennen Führungskräfte Abhängigkeiten früh, treffen bewusste Abwägungen und strukturieren die Arbeit entsprechend der tatsächlichen Kapazität.

Strategie in der Praxis sehen

Interne Stärke statt Abhängigkeit von Beratern aufbauen

Nützliche Beratung verändert, wie Entscheidungen nach dem Ende des Mandats getroffen werden.

Wir beziehen die Menschen ein, die die Organisation verstehen, dokumentieren die Entscheidungslogik und überführen Werkzeuge in die tägliche Arbeit.

Das Ziel sind stärkere interne Verantwortung und ein Team, das die Arbeit ohne dauerhafte externe Unterstützung fortsetzen kann.

Formen der Zusammenarbeit

Drei Mandatsmodelle mit unterschiedlichen Aufgaben

Wählen Sie danach, was Ihre Organisation als Nächstes entscheiden, gestalten oder umsetzen muss.

Die Dauer ist ein Richtwert; Umfang und Team werden erst bestätigt, wenn Geschäftsfrage und Rahmenbedingungen verstanden sind.

Focused

Strategischer Fokus-Sprint

Für eine wichtige Entscheidung oder eine unklare Priorität, die nicht auf ein großes Programm warten kann.

2–4 weeks Fokussiertes Mandat

✓ Führungsgespräche
✓ Entscheidungsgrundlage
✓ Prioritätenworkshop
✓ Nächste-Schritte-Briefing

Führungskräfte erhalten eine Diagnose, eine dokumentierte Entscheidung, geordnete Prioritäten und vereinbarte nächste Schritte.

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Recommended

Transformations-Blueprint

Für ein breiteres Veränderungsprogramm, das vor größeren Investitionen oder der Mobilisierung ein definiertes Zielbild benötigt.

6–10 weeks Ganzheitliches Design

✓ Zielbild
✓ Definierte Arbeitsstränge
✓ Governance-Modell
✓ Roadmap und Maßstäbe

Der Blueprint definiert Arbeitsstränge, Governance, eine strukturierte Roadmap und Erfolgsmaßstäbe für das Programm.

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Partnership

Umsetzungspartnerschaft

Für Organisationen mit klarer Richtung, die disziplinierte Unterstützung benötigen, während ihre Teams die Arbeit umsetzen.

Tailored Umsetzungsbegleitung

✓ Umsetzungsrhythmus
✓ Entscheidungsunterstützung
✓ Fortschrittsreviews
✓ Kompetenzaufbau

Ein regelmäßiger Umsetzungsrhythmus, Entscheidungsunterstützung und Kompetenzaufbau helfen internen Verantwortlichen, den Fortschritt zu sichern.

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Häufig gestellte Fragen

Was Führungsteams gewöhnlich wissen möchten

Klare Antworten zu Umfang, Zusammenarbeit und den nächsten Schritten.

Jedes Mandat beginnt mit der Prüfung von Geschäftsfrage, Rahmenbedingungen und Verantwortung, nicht mit der Wahl eines Standardpakets.

Nova Consulting ist für etablierte Organisationen, Wachstumsunternehmen und Führungsteams konzipiert, die Strategieerneuerung, Transformation oder Marktexpansion gestalten. Die Flagship-Demo nutzt fiktive Beispiele aus Mobilität, Gesundheitswesen, Fertigung, Technologie und Finanzdienstleistungen.

Organisationen Führungsteams

Ansatz, Team und Ergebnisse werden rund um die Entscheidung und den organisatorischen Kontext gestaltet. Wir nutzen eine disziplinierte Methode, ohne jeden Kunden in dieselbe Sequenz oder Vorlage zu zwingen.

Individueller Umfang Methode

Zur Kerngruppe gehören normalerweise ein Executive Sponsor und die Führungskräfte der betroffenen Geschäftsbereiche. Zusätzlich beziehen wir Teams und Stakeholder ein, deren Wissen oder Akzeptanz für eine erfolgreiche Umsetzung entscheidend ist.

Führung Stakeholder

Ja. Eine Umsetzungspartnerschaft kann Governance, Entscheidungsunterstützung, Umsetzungsreviews und Kompetenzaufbau bieten, während interne Verantwortliche für die Arbeit zuständig bleiben.

Implementierung Fähigkeitstransfer

Wir beginnen mit einem kurzen Austausch über Geschäftskontext, Entscheidung oder Chance, beteiligte Personen und gewünschtes Ergebnis. Bei guter Passung definieren wir einen fokussierten nächsten Schritt und einen transparenten Umfang.

Erstgespräch Nächster Schritt

Gespräch beginnen

Den nächsten Schritt definieren

Bringen Sie die Entscheidung, das Programm oder die Umsetzungshürde mit

Schildern Sie, was Ihre Organisation entscheiden oder umsetzen muss, wer verantwortlich ist und was den Fortschritt bisher behindert hat. Im ersten Gespräch prüfen wir, welches Mandatsmodell passt.

Passungsgespräch anfragen